Team-Befähigung bei Unternehmensberatung für effizientes Backoffice
Langfristige Begleitung bei Aufbau interner Prozesse & Tools zur eigenständigen Anpassung und Nutzung eines modernen Tool-Stacks.
Langfristige Begleitung bei Aufbau interner Prozesse & Tools zur eigenständigen Anpassung und Nutzung eines modernen Tool-Stacks.
Es ist mir eine besondere Freude, eine auf IT-Restrukturierung spezialisierte Unternehmensberatung langfristig zu begleiten. Da der Geschäftsführer stark in Kundenprojekte eingebunden ist, fehlte intern oft die Zeit, mit dem Backoffice-Team tiefgehend Automatisierungen, KI, CRM-Management etc. anzugehen. Genau hier darf ich das Team mit Inputs, Implementierung und Coaching begleiten. Mein Ziel ist nicht nur der technische Aufbau eines sauberen Toolstacks, sondern vor allem die persönliche Befähigung des Teams. Ich möchte, dass die Mitarbeiter die neuen Tools nicht nur nutzen, sondern wirklich verstehen und sicher bedienen können.
Die Zusammenarbeit ist bewusst als langfristige Partnerschaft (fixe Stunden pro Monat) angelegt, was ich sehr schätze, da so eine echte Vertrauensbasis entsteht und somit ein noch grösserer Hebel für alle Beteiligten.
Der persönliche Ansatz und die kontinuierliche Befähigung und langfristige Begleitung des Teams führt zu
